Entrepreneur et investisseur français
J’ai fondé une dizaine d’entreprise en Europe, en Asie et en Afrique. En 2006 je fonde avec Tancrède du Réau de la Gaignonnière, OSERESO, une société spécialisée dans la transition technologique.
En 2013, je cofonde avec Hédi Michau, la startup Wiiziijob, dont le métier est l’outsourcing et la production de MVP pour startup européennes. En quelques mois l’entreprise passe la barre des 50 collaborateurs et verra la création de 3 filiales françaises et une implantation dans 4 pays.
En 2016, je cofonde OSERESO Factory l’un des premiers incubateurs privés sur le continent africain avec pour objectif d’accompagner et de créer des passerelles avec le formidable potentiel de ce continent. En 2017 la structure devient Factory 619.
En 2017, je lance une école 100% gratuite en Tunisie, le Digital Institute pour former les nouvelles générations sur les enjeux du développement web.
En 2020 je fonde ma société privée d’investissement Band of Brothers dont le métier est d’accompagner et de financer des start-ups en Europe, Afrique, Moyen et Proche Orient et Asie.
Mes publications
Je m’efforce d’écrire régulièrement des ouvrages sur des sujets liés à
la performance individuelle, à la psychologie des affaires, à l’écosystème startup.
Ce livre de référence est un outil complet pour aider efficacement les entrepreneurs dans la réalisation de leur projet. Cette édition est la référence pour tous ceux qui veulent se mettre à leur compte. Selon leurs compétences et leurs motivations, ils pourront choisir leur voie, création ou reprise, et seront accompagnés jusqu’au démarrage de l’activité.
Un programme unique pour apprendre à entreprendre !
Créer une entreprise est un défi envisagé par plus d’un Français sur trois. Si vous souhaitez vous lancer dans l’aventure, il vous faudra de la méthode, du travail, de l’investissement et, surtout, un véritable accompagnement.
Et si vous arrêtiez de vous poser des questions et que vous laissiez 10 entrepreneurs exceptionnels partager avec vous leurs parcours, leurs expériences et leurs conseils les plus avisés ? Et si vous plongiez dans l’univers entrepreneurial ?
L’agenda stratégique est un agenda dédié aux entrepreneurs et à toutes personnes en recherche de performance dans son organisation. Il a vocation à vous permettre de mieux vous organiser dans le pilotage de votre projet entrepreneurial.
Mes prises de parole
Chaque année, dans une logique de rencontres et de partage
j’enseigne aux nouvelles générations et aux exécutive MBA.
Ma Masterclass
Pour répondre aux nombreuses questions que l’on me pose régulièrement j’ai créé le programme Leader.s. D’une durée de 35h environ et de plusieurs dizaines de vidéos je réponds point par point, étape par étape à toutes les questions que se pose un néo-entrepreneur.
J’ai pensé cette Masterclass comme un programme d’excellence pour vous accompagner étape par étape. Vous y trouverez les meilleurs conseils pour avancer efficacement et gagner de nombreuses années de réflexion et de développement.
Ils ont contribué au programme :
ALEXANDRE MALSH ( co-fondateur de Melty & Fulllife ) , NICOLAS BELNOU ( fondateur Wiiziijob et de Band of Brothers ) , MARTIN OHANNESSIAN( fondateur de Mon Petit Ballon) , OLIVIER PAILHES ( cofondateur Aircall ) , AGATHE MOLINAR ( fondatrice de Lemon Curve et Seize Mai ) , ELISA STECCAGLIA ( principal chez X Ange ) , FRANCOIS BLUM ( fondateur Senseii Venture ) , CEDRIC O’NEILL ( fondateur de 1001 Pharmacies et Bricks) , NICOLAS BENADY ( cofondateur de Swan ) , BRUNO FEBVRET (managing director chez Aonia Venture ) , ALAIN GARNIER ( fondateur Jamespot ) , ALEXANDRE PELLTIER ( partner Cap Horn ) , ETC…
Programme d‘incubation et d’accélération
J’ai créé le Founders Program pour accélérer les startups à fort potentiel en phase de démarrage qui cherchent à construire un avenir meilleur grâce à la technologie. Notre ambition à travers le Founders Program est de résoudre des grands défis auxquels l’humanité est confrontée.
Le Founders Program est pensé pour les startups qui ont des besoins d’accompagnement importants et qui ne souhaitent pas intégrer des programmes d’incubation publics.
Au sein du Founders Program les startups trouvent un accompagnement parfaitement adapté à la structuration de leur projet. Le Founders Program cultive l’entre-soi.
Le Founders Program réunit les personnalités qui de part leurs actions essayent de changer des modèles et de penser la société et les usages différemment.
Mes conférences
Voici quelques uns de mes sujets de prédilection.
I can’t, but we can : comment créer un esprit de conquête
Quand 91% des salariés ne se sentent plus impliqués dans leurs métiers et n’y trouvent plus de sens, il est urgent de redéfinir les règles du jeu. Quel que soit son projet d’entreprise la clef de voute de tout succès repose sur la capacité d’une équipe à survivre et évoluer dans le chaos.
Une hyper-croissance ne garantie pas le succès d’une entreprise. Ce qui garantit son succès est la capacité d’adaptation et d’anticipation d’une équipe et sa capacité à faire évoluer le modèle.
« Pauvre et malin » : changer son rapport au travail pour trouver le chemin de la croissance.
La technologie a changé l’ordre établit et les processus de croissance. La crise de 2008 a redistribué les cartes. Si le budget est un élément important de la conquête il n’est plus l’élément central pour assurer la croissance.
Les équipes doivent à rivaliser d’intelligence et de pragmatisme et pour assurer une performance avec des budgets en berne.
Mieux vaut 5000 dans sa poche, que 15 000 dans son C** ou la culture de la grenouille.
La planification de son développement commercial et sa réalité sont les 2 faces d’une même pièce. La capacité d’une entreprise à se développer repose sur sa capacité à accepter les règles du jeu et à s’y adapter en permanence. En moyenne un client reçoit 500 stimuli publicitaires chaque jour.
La concurrence fait rage. Une entreprise dont le modèle commercial est figé passe inévitablement à côté de son développement tout en planifiant sa chute.
La start-up vue par mon grand-père
Depuis bientôt 5 ans nous observons une accélération de nouveaux projets d’entreprises, de nouveaux business model scalables portés par une nouvelle génération décidée à changer les modèles.
Mais trop souvent, derrière cette énergie extraordinaire, cet écosystème bouillonnant et ce wording spécifique, nous oublions le bon sens paysan des générations passées.